Вплив зовнішніх по відношенню до підприємства чинників, що виникають в результаті зміни кон'юнктури ринку: коливання цін, курси валют, котирування цінних паперів. Ринкових ризиків найбільшою мірою схильні до найбільш ліквідні активи компанії: грошові кошти, цінні папери, товарні запаси
Ризик виникнення втрат, пов'язані з інвестиціями: порушення графіка або перевищення бюджету проекту. Ризик порушення графіка проекту призводить до збільшення бюджету, і, отже, терміну його окупності як безпосередньо, так і за рахунок недоотриманої виручки
Ймовірність отримання збитку через нестачу грошових коштів і нездатності виконати свої зобов'язання. Наслідки ризику ліквідності: штрафи, пені, шкоди діловій репутації, банкрутство. Ризик виникає через непрофесійного управління оборотним капіталом.
Ймовірні втрати, пов'язані з відмовою або нездатністю контрагента повністю або частково виконати свої кредитні зобов'язання
Потенційні втрати, викликані помилками, або непрофесійними або протиправними діями персоналу компанії, а також збоєм в роботі обладнання
Можливі втрати в результаті зміни податкового законодавства, а також непрофесійних або протизаконних дій персоналу. Наслідки податкового ризику: пені, штрафи, донарахування податків до бюджету, адміністративна та кримінальна відповідальність
Небезпека виникнення ризиків, викликаних витоком інформації і використанням її конкурентами і співробітниками з метою, що суперечать інтересам компанії, а також ризик технічних збоїв каналів передачі інформації
Можливі втрати в результаті зміни законодавства, а також через невідповідність документів законодавчим нормам. Наслідки ризику: визнання угоди недійсною, настання відповідальності за укладеними договорами
Це ризик недоотримання прибутку через зниження обсягу реалізації або ціни товару. Помилки в плануванні доходу відбуваються через недостатнє аналізу ринку: невірної оцінки конкурентоспроможності або неправильного ціноутворення. Також на маркетинговий ризик впливають помилки в стратегії просування: недостатній бюджет на просування або неправильний спосіб просування.
Усунення небезпеки, відмова від вчинення дій і/або прийняття рішень, що характеризуються високим ризиком: перехід на безпечну технологію, відмова від взаємодії з сумнівними контрагентами, відмова від проекту з невизначеним попитом, продаж ризикового активу, відхід з ринку в країнах з нестабільною політичною системою.
Зниження ймовірності настання ризикової події і масштабу потенційного збитку: диверсифікація бізнесу, більш вдосконалены технології, кредитний ліміт на клієнта, розробка стратегії по роботі в ризикових країнах.
Моніторинг ризику без активного впливу на нього у випадках, коли межа ризику знаходиться на прийнятному рівні або вплив на цей ризик неможливо або економічно невиправдано: інструкції з техніки безпеки, формування резервів на покриття збитків.
Передача ризику контрагентам через контрактні зобов’язання у випадках, коли вплив на нього неможливий або економічно не виправданий, а межа ризику перевищує допустимий рівень: включення в контракт статті про відповідальність постачальника за зрив поставки і розмір штрафних санкцій, факторинг без регресу.
Передача ризику третім особам шляхом страхування або хеджування у випадках, коли вплив на нього неможливий або економічно не виправданий, а межа ризику перевищує допустимий рівень.
Передача непрофільних функцій іншим організаціям, дозволяє не тільки знизити ризики, але і підвищити ефективність діяльності, зменшити витрати: автоматизація управлінського обліку, будівельні роботи, перевізна діяльність
Абстрактно, управління ризиками — це передбачення, «мозковий штурм» того, які негативні наслідки можуть принести наступні дії, а також планування заходів по зменшенню цих наслідків.
Практично, управління ризиками є найважливішою складовою частиною процесів залучення в діяльність компанії, визначення мети і проектування наступних дій, тобто управління ризиками є складовою частиною діяльності будь-якої успішної компанії.